回到首頁   回到首頁                 交通位置圖   聯絡我們
  今天日期:2024年4月27日 最新更新日期: 2018年08月14日   總訪客人數:446298 今日訪客人數:
圖書查詢 書名 作(譯)者 系列圖書查詢→
  民主與官僚:新制度論的觀點

書號:X01-023
陳敦源(世新大學) 著
ISBN:957-8258-79-8
出版時間:2002年2月(售完勿訂)
共237頁
定價:200  

【作(譯)者簡介】

陳敦源
美國羅徹斯特大學政治學博士  (University  of  Rochester)
現任世新大學行政管理學系助理教授
專長:制度理論、民主理論、政策分析、政治經濟學、社會科學方法論
經歷:國策中心兼任研究助理
  Alfred  E.  Harrott  Foundation研究員
  台灣省議會改制規劃諮詢顧問小組委員
  世新大學行政管理學系公共管理顧問中心副主任
  台灣透明組織籌備委員會委員
 
【內容簡介】

本書作者應用理性選擇新制度論的觀點,經由內部與外部政治兩個面向,描繪台灣民主化過程中,官僚體系與民主政治之間「重要、複雜且矛盾」的關係。「政治與行政」關係是一個具有悠久歷史的古典公共行政議題,但是,對台灣來說,它卻是一個「新」的議題;作者藉由對台灣民主行政發展「先羅馬、後希臘」特色的認知,討論「誰掌控官僚體系」、「行政裁量權」、「跨域管理」、「政務與事務關係」等傳統理論議題的台灣當代意義,全書為台灣當代公共行政學界勾勒出討論「政治與行政」關係的一個全新的路徑,極具本土學術價值。
 
【章節說明】

圖表目錄
前言

第一部分    新制度論的理論背景與內涵

第一章     新制度論與民主行政:緣起與發展
        第一節    民主與官僚:定義
        第二節 「政治/行政」二分
        第三節    民主行政
        第四節    新制度論
        第五節    本書章節安排
第二章     新制度論的範圍與方法:理性選擇觀點
        第一節    制度是新的政治正確?
        第二節    新制度論的範圍與方法
        第三節    理性選擇制度論的分歧與整合
        第四節    新制度論與民主行政研究
        第五節    小結與建議

第二部分    官僚體系的外部政治問題

第三章    行政與民主:誰掌控官僚體系?
        第一節    行政獨大與台灣民主化
        第二節    權力授予和官僚體系的政治控制問  題
        第三節    代理人理論與官僚體系的政治控制問題
        第四節    權力授予、代理人理論、與民主制度設計
        第五節    小結與建議
第四章     結構與策略:課責與裁量權
        第一節    台灣進入什麼「第二共和」?
        第二節    行政裁量權在民主政體中的理論與現實
        第三節 行政裁量權的控制問題:理性選擇制度論的回顧
        第四節 行政裁量權的控制問題:理性選擇制度論的批判
        第五節    小結與建議

第三部分    官僚體系的內部政治問題

第五章    科層與合作:部際與府際關係
        第一節    分工但不合作
        第二節    跨域管理的理論基礎
        第三節    部際與府際關係:定義與問
        第四節    水平關係:獵鹿與打雁
        第五節    垂直關係:隱藏資訊與行動
        第六節    小結與建議
第六章    領導與信任:政務與事務關係
        第一節    新政府與舊官僚
        第二節    民主治理結構:一個新制度經濟學的觀點
        第三節    新舊政府治理機制成本結構比較
        第四節    政務領導與行政效能:可信承諾的解決
        第五節    小結與建議

第四部分    結論

第七章    新制度論與民主行政:反思與前瞻
        第一節    民主行政與代理人理論
        第二節    民主行政與賽局理論
        第三節    民主行政與台灣公共行政研究參考書目
 
 


本網站著作權屬於韋伯文化國際出版有限公司
Email:weber@weber.com.tw   電話:(02)2232-4332   傳真:(02)2924-2812
地址:234新北市永和區永和路二段285號6樓
郵政劃撥帳號:19686241   戶名:韋伯文化國際出版有限公司
Copyright
© 2015 Weber Publication International Ltd. All Rights Reserved.